在專(zhuān)項研討會(huì )上，調研組與渤海新區公司圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)展開(kāi)深度對話(huà)。針對應收賬款管理這一核心課題，系統梳理歷史賬款清收經(jīng)驗，重點(diǎn)分析用水大客戶(hù)的歷史欠費回收難點(diǎn)，并提出“分類(lèi)施策、動(dòng)態(tài)預警、責任到人”的解決方案。面對區域經(jīng)濟發(fā)展新形勢，深入探討了重點(diǎn)企業(yè)用水需求變化及海水淡化對區域供水格局的影響，強調需通過(guò)定制化用水方案和資源集約調配提升服務(wù)附加值，為區域化發(fā)展戰略夯實(shí)基礎。

 

　　會(huì )議指出，渤海新區公司應充分發(fā)揮區位優(yōu)勢，加強與營(yíng)業(yè)公司的資源協(xié)同，在應收賬款回收、市場(chǎng)拓展及服務(wù)提質(zhì)上形成合力。針對下一步工作，會(huì )議提出五點(diǎn)要求：一是加快應收賬款清收。綜合運用法律、協(xié)商、信用評級等手段確保歷史欠費應收盡收，同步建立欠費預警機制，嚴控新增欠費風(fēng)險；二是深化分區計量管理。依托技術(shù)升級進(jìn)一步降低漏損率，提升管網(wǎng)管理效率；三是完善績(jì)效考核體系。通過(guò)科學(xué)化、精細化考核機制，激發(fā)員工潛力，提升管理效能；四是精準布局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。結合區域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，制定差異化供水方案，積極開(kāi)拓增量市場(chǎng)；五是強化服務(wù)智能化。加快智慧水務(wù)平臺功能迭代，進(jìn)一步提升供水服務(wù)質(zhì)量，增強用戶(hù)滿(mǎn)意度。

 

　　此次調研通過(guò)“送策上門(mén)、把脈問(wèn)診、精準開(kāi)方”，既破解了基層單位業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，也檢驗了管理輸出的實(shí)戰效能，標志著(zhù)企業(yè)協(xié)同管理進(jìn)入新階段。未來(lái)，滄州供排水將圍繞“戰略穿透、管理下沉、服務(wù)前置”的原則，推動(dòng)管理標準、技術(shù)資源及市場(chǎng)策略的縱向貫通，全面激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新效能。

 

　?。嬷莨┡潘畡c芳、張涵供稿）