調研采用“找問(wèn)題、挖根源、定措施”的閉環(huán)管理模式，系統梳理業(yè)務(wù)難點(diǎn)，精準部署解決方案。針對春季引蓄水工作，劉炳貴提出三點(diǎn)要求：一是動(dòng)態(tài)跟進(jìn)引水河道清淤工程及辛立莊閘施工節點(diǎn)，爭取早日具備引水條件；二是對引水設備進(jìn)行全面檢修、調試，確保正常運行；三是優(yōu)化引蓄水實(shí)施方案，明確責任分工與時(shí)間進(jìn)度，建立科學(xué)調度機制。

 

　　針對應收賬款清收難題，明確雙線(xiàn)推進(jìn)策略：一方面強化日常催繳機制，落實(shí)專(zhuān)人每周跟進(jìn)欠費動(dòng)態(tài)；另一方面針對政府類(lèi)欠款，建立與屬地政府及職能部門(mén)的常態(tài)化溝通渠道，通過(guò)正式函件催繳與協(xié)商談判相結合的方式，全力推進(jìn)賬款回收。

 

　　在聽(tīng)取海興縣臨港物流園區規劃匯報后，劉炳貴指出要搶抓市場(chǎng)機遇，主動(dòng)對接海興縣水務(wù)局，持續跟進(jìn)項目審批進(jìn)度，力爭在項目落地前簽訂供水協(xié)議，為企業(yè)培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)。

 

　　為落實(shí)"過(guò)緊日子"工作要求，劉炳貴強調，一是全面梳理年度預算，嚴控非必要支出，實(shí)現資金使用效益最大化；二是優(yōu)化供水機組運行方案，通過(guò)科學(xué)排班降低設備損耗及電能消耗；三是開(kāi)展“厲行節約爭先鋒”全員節約專(zhuān)項行動(dòng)，強化成本意識，節省日常費用。

 

　　此次調研通過(guò)“現場(chǎng)把脈，精準施策”，既破解了基層單位的業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，也見(jiàn)證了精準管理的實(shí)際效果。下一步，楊埕水庫管理處將全力做好引蓄水工作，持續開(kāi)展挖潛增效，不斷推動(dòng)水庫工作高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)民生，保障東部地區供水做出更大貢獻。

 

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