細化預算管理，強化資源配置。為了提高預算管理的精細化水平，水廠(chǎng)建立了預算管理監控機制，根據預算目標和實(shí)際執行情況定期進(jìn)行分析評估，依據評估結果總結經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化預算管理流程，使預算執行更有針對性，控制率達到100%。

 

　　發(fā)展科技創(chuàng )新，實(shí)現降本增效。水廠(chǎng)積極開(kāi)展研發(fā)工作，通過(guò)采用信息化、智能化手段，實(shí)現設備運行數據的自動(dòng)采集，生成以日、月、年為跨度的數據報表，分析變化因素從而生成客觀(guān)的成本分析報告，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)結構，從而確保每一分投入都能轉化為最大的效益，從而實(shí)現精細化管理。近年來(lái)，水廠(chǎng)實(shí)施的變頻控制柜散熱降溫節能項目降低了空調電能消耗達70%，節約成本約7.9萬(wàn)元/年；反滲透膜清洗時(shí)效延長(cháng)的項目研究使水廠(chǎng)產(chǎn)能增長(cháng)約7.8萬(wàn)方/年，增加收益約67萬(wàn)元/年，通過(guò)一系列技術(shù)創(chuàng )新舉措較好地實(shí)現降本增效成果。

 

　　優(yōu)化調度方案，提高生產(chǎn)效率。為了提高水廠(chǎng)生產(chǎn)效率，提升調度管理水平，水廠(chǎng)積極優(yōu)化生產(chǎn)調度工作模式，通過(guò)實(shí)時(shí)監測生產(chǎn)數據，結合歷史數據與趨勢分析，精準預測生產(chǎn)需求，并據此進(jìn)行生產(chǎn)資源的合理調配。并通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率等措施，不斷提升生產(chǎn)效率。

 

　　增強宣傳工作，發(fā)揚水廠(chǎng)文化。水廠(chǎng)建立制度化、規范化、科學(xué)化的宣傳工作體系。同時(shí)明確責任目標，設置宣傳工作流程，健全了考核評價(jià)體系。以一線(xiàn)工作為核心，緊扣重、亮點(diǎn)工作，通過(guò)突出主題和運用特色的工作方法，弘揚水廠(chǎng)文化理念，打造良好水務(wù)人形象。通過(guò)建設職工書(shū)屋，舉辦多樣的讀書(shū)活動(dòng)，在水廠(chǎng)內部形成“愛(ài)讀書(shū)、多讀書(shū)、讀好書(shū)”的文化潮流。

 

 

　　通過(guò)切實(shí)開(kāi)展管理精細化行動(dòng)，石材城水廠(chǎng)在預算管理、科技創(chuàng )新管理、調度方案管理、宣傳管理等方面已取得初步成效，為水廠(chǎng)探索供水業(yè)務(wù)提供了先進(jìn)的工作思路。下一步石材城水廠(chǎng)將進(jìn)一步持續優(yōu)化水廠(chǎng)運營(yíng)能力和管理水平，做到精研細管。

 

　?。嬷莨┡潘硒P鳳、曹源辰供稿）