4月30日，滄州市供排水集團召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)、分（子）公司主要負責人，部分職工代表參加。

 
    會(huì )議傳達了水務(wù)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的精神，聽(tīng)取了有關(guān)財務(wù)指標、生產(chǎn)運營(yíng)、計量管理、供排水成本解析與優(yōu)化、智慧水務(wù)建設以及人才隊伍建設等六方面工作分析匯報。公司領(lǐng)導班子成員針對各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了深入點(diǎn)評，并作出了具體安排部署。
    會(huì )議指出，在當前市場(chǎng)形勢嚴峻復雜的背景下，集團發(fā)展正面臨著(zhù)前所未有的壓力與挑戰。全體干部職工必須清醒認識當前形勢，切實(shí)提高政治站位，強化責任意識，主動(dòng)擔當、積極作為，深入查擺問(wèn)題，做到刀刃向內、靶向施策，以高度的責任感和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力完成全年經(jīng)營(yíng)指標、拓展市場(chǎng)空間、提升科技創(chuàng )新能力三大重點(diǎn)任務(wù)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)支撐。
    根據建投水務(wù)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神，結合全年工作任務(wù)，會(huì )議提出“七推進(jìn)、七確保”的工作要求：一是推進(jìn)“藍海項目”工作，確保任務(wù)圓滿(mǎn)完成。聚焦股權上翻、特許經(jīng)營(yíng)權簽署、應收賬款回收等重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步強化責任清單管理，成立專(zhuān)班，責任到人，強化過(guò)程跟蹤與督導，確保各項任務(wù)高質(zhì)量完成。全面推進(jìn)內控體系建設，構建合規、高效的流程體系。重視青年人才隊伍建設，通過(guò)上下交流、輪崗實(shí)踐和組織專(zhuān)項培訓等多種方式，全面提升青年員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；二是推進(jìn)智慧水務(wù)建設，確保提升科技創(chuàng )新能力。推進(jìn)垂直大模型建設，做好數字資產(chǎn)、數據平臺搭建工作，切實(shí)提升運營(yíng)效率，降低人力成本。促進(jìn)科技成果轉化應用，同時(shí)，以科技創(chuàng )新驅動(dòng)產(chǎn)品鏈延伸，全方位增強企業(yè)核心競爭力；三是推進(jìn)“補短強弱”行動(dòng)，確保精準發(fā)力。系統梳理企業(yè)在管理、技術(shù)、運營(yíng)等方面的薄弱環(huán)節，制定針對性整改措施，切實(shí)補齊短板，提升整體運行效能，為企業(yè)注入新的活力和動(dòng)力；四是推進(jìn)風(fēng)險防控工作，確保筑牢安全底線(xiàn)。加強財務(wù)、安全等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控體系建設，建立健全預警機制和應急響應機制，做到早發(fā)現、早預警、早處置，確保企業(yè)穩健運行、安全發(fā)展；五是推進(jìn)黨建品牌建設，確保筑牢戰斗堡壘。推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨建促生產(chǎn)。同時(shí)，深入貫徹中央八項規定精神，加強黨風(fēng)廉政建設，強化干部隊伍力量，提升組織力和執行力，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保障；六是推進(jìn)厲行節約工作，確保實(shí)現降本增效。全體上下要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，全面貫徹厲行節約理念，持續強化全員成本意識，推動(dòng)節約舉措落地見(jiàn)效，以精細化管理推動(dòng)降本增效。七是推進(jìn)謀劃“十五五”規劃，確保藍圖清晰科學(xué)。結合國家政策導向，立足公司實(shí)際情況，在勇于突破常規思維的基礎上，細致謀劃“十五五”規劃，確保規劃的科學(xué)性、可操作性和前瞻性，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
      2025年是滄州供排水集團開(kāi)啟發(fā)展新篇章的重要一年。面對將要遇到的各種困難與挑戰，要有“千磨萬(wàn)擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”的信念，要有“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的精神，全體上下要以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，共同開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。